Я очень люблю «книги-дайджесты», которые в сжатой форме позволяют узнать больше. При необходимости всегда можно обратиться к заинтересовавшей теме подробнее и купить нужную книгу из обзора. Такой подход позволяет фокусироваться на необходимом, приобретая при этом знания в смежных областях и расширяя кругозор. Книга «27 книг успешного руководителя» Станислава Логунова как раз из таких. Это прекрасная подборка, сочетающая в себеразличные аспекты лидерства, формирования команд, продуктивного взаимодействия с людьми, личной и  профессиональной эффективности, а также психологические приемы. Она не только для руководителей, она для людей – для всех, кому интересно всестороннее развитие, приобретение новых навыков, обучение, самосовершенствование в целом.
Это очень полезная книга, которая в компактном и «цепляющем» изложении мотивирует познавать и углубляться в неизученные ранее интересные темы. На ее основе я сделала краткие выжимки в одно-два предложения по каждой книге, чтобы знать, о чем хочу почитать в следующий раз. Намеченный must read получился внушительным. Уже предвкушаю..!😊

Вы когда-нибудь ловили себя на чтении чужих мыслей? Я сейчас не о телепатии, а о том, что вы
заранее «знали», что подумает о вас человек и как отреагирует на ваше обращение или просьбу. Я
- так постоянно это делаю… А между тем, человек может подумать совершенно противоположное
тому, что вы «прочитали» по нему, особенно, если человека этого вы знаете не близко.
Таких ошибок много. О них и повествуют психиатр Фриман А. и писатель Девульф Р. в книге «10
глупейших ошибок, которые совершают люди», они предлагают методики и дают простые советы,
как не совершать этих распространенных просчетов.

Наше восприятие людей и ситуаций – наша проблема, и она не обязательно имеет что-то общее с
реальным положением вещей. Из-за этого могут происходить события, которые приводят к
негативным последствиям для нас же. Читая книгу, невольно находишь примеры из своей жизни,
когда поступала глупо. Конечно, в течение жизни, наверно, каждый человек чисто интуитивно
понимает, что если постоянно наступаешь на одни и те же грабли, нужно с ними что-то решать –
как минимум, обойти, как максимум, убрать на место. Но когда перед глазами имеется карта
разбросанных граблей и список рекомендаций, как не получить ими в очередной раз, чувствуешь
себя увереннее и экономишь кучу времени, сил и энергии.
Подвергаетесь критике? Выясните, «а судьи кто?», и забейте, т.к. зачастую это те, кто не то, что не
заслуживает вашего внимания и уважения, а просто живущие ради критики всех подряд.
Страдаете перфекционизмом и считаете это своей сильной стороной? Это не всегда ведет к добру.
Помните, что лучше сделать неплохо сейчас, чем идеально никогда.
Сравниваете себя с другими? Лучше сравните то, что имеете, с тем, что могли бы, если бы не
отвлекались на других.
Постоянно рефлексируете на тему: «чтобы было бы, если бы…»? Думайте над тем, как больше не
допустить прошлых ошибок и концентрируйтесь на позитиве и будущих достижениях.
Конечно, здорово, когда после прочтения книги и изучения практических примеров понимаешь
суть и причины своих проблем, но этого явно недостаточно для их решения, если не
предпринимать определенных шагов по преодолению трудностей. В книге приводятся
когнитивные методики, позволяющие перейти от простого понимания к практическим действиям.
Большая их часть относится к планированию. Тут все просто: хочешь чего-то добиться – планируй
свой успех, ставь задачи, оставляй время на релаксацию и общение с близкими. Не думай о
плохом, не откладывай важное на потом, упорядочивай рабочий день.
Особенно мне понравилась методика «ретроспективного расписания», и я составила распорядок
моего вчерашнего дня… Ну, что я могу сказать?.. Однозначно, есть над чем работать! Сразу
вспомнились термины «цифровой детокс» и «осознанность»… ��
Несмотря на то, что, на мой взгляд, в книге очень много повторений одного и того же разными
словами, а также явный избыток примеров, она мне понравилась. Она позволила мне взглянуть
на мою жизнь со стороны, вспомнить многие просчеты и заблуждения. И хотя большинство
описанных ошибок удалось исправить ранее исходя из житейского опыта и набитых шишек,
некоторые приемы из книги я буду применять обязательно. Уже составила колесо жизненного
баланса и выявила явные пробелы, а также составила план их восполнения. К некоторым задачам
даже приступила.
Рекомендую книгу всем, кто не очень уверен в себе, кого волнует чужое мнение, кто постоянно
оглядывается на прошлые ошибки и не верит, что все можно исправить, добиться поставленных
целей и стать счастливым.

Наверное, это первая книга, которая оказалась настолько созвучна большинству моих мыслей. Она о каждом человеке, о том, что реально важно, о том, что все очень взаимосвязано, что нельзя рассматривать одну сферу своей жизни в отрыве от других.

Казалось бы, какое отношение воспитание детей имеет к вашей карьере? А между тем, и то, и другое – ваша жизнь, которая требует одинаково серьезного отношения и планирования ресурсов. Ведь может так получиться, что, захотев пообщаться со своими детьми, вы с удивлением обнаружите, что они выросли и в вас уже не нуждаются. Да и поговорить вам с ними не о чем, потому что время их взросления пришлось на ваше рьяное построение карьеры и неудержимое стремление вверх. А близкие связи не созданы, инвестиции в личные отношения не сделаны. Работа уже не приносит столько радости, и хочется тепла и уюта, а их нет.

В детстве меня постоянно мучил вопрос: все ли в нашей жизни «запрограммировано», есть ли у каждого из нас какой-то высший план, судьба, которым мы заведомо следуем, и ничего глобально изменить не можем… или же мы полностью сами управляем всеми аспектами существования и создаем свой личный график побед и поражений? Так вот книга дает ответ на этот вопрос. Безусловно, мы должны планировать свою жизнь, разрабатывать стратегию и двигаться по плану в сторону достижения мечты и поставленных целей. Но мы также должны уметь «откладывать свою жизнь», если того потребуют обстоятельства. Вернуться домой из престижного ВУЗа, чтобы помогать семье, в которой смертельно болен отец – это значит отложить свою жизнь ради родных и близких, ради тех, кого любишь и хочешь, чтобы они были счастливы. И таких обстоятельств у каждого человека бывает много. То, как в них поступать, зависит от культуры и ценностей, привитых в семье. И этот выбор каждый делает сам.

Простая и гениальная идея, которую я возьму на вооружение из этой книги, это в любых ситуациях, где нужно понять, как себя вести, какой продукт продавать, как должна выглядеть та или иная услуга, задавать вопросы: «какую работу должен выполнить этот продукт», «для чего «наняли» эту услугу»? То есть выяснить истинную потребность того, кто пользуется этими услугами и продукцией или нуждается в вашем внимании и участии, и действовать в соответствии с этой потребностью. Это позволит и привлечь большее количество клиентов, и почувствовать эмпатию к окружающим тебя людям.

Ну, и то, что я всегда теперь буду держать в голове относительно жизненной цели:

Образ

Приверженность

Показатели

Эта книга - одно сплошное достоинство. В ней логично и мастерски переплетены жизни людей и работа компаний, успехи и провалы, отражены зависимости между карьерой и личными отношениями.

Недостатков я не обнаружила ни одного. Могу только сказать, что по каждой главе можно написать отдельную книгу, потому что мыслей они вызывают множество.

Мне всегда был очень интересен опыт отечественных предприятий по внедрению инструментов бережливого производства и методов управления качеством. Такой литературой издатели радуют редко, поэтому книга «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода» стала для меня настоящим подарком. Спасибо Станиславу Логунову за совет!
Изменения на Братском алюминиевом заводе начались с приходом Сергея Филиппова, который занял должность управляющего директора и стал полностью перестраивать производственную систему. А главное, что он использовал не известные и не очевидные для русских рабочих методы и принципы, за что получил «славу» жестокого и деспотичного руководителя. А тем временем, его подход был основан на известных нам инструментах бережливого производства и управления качеством. Однако основная особенность состояла в том, что внедрялись они, начиная не с изучения теории их использования, а с решения конкретных производственных проблем, и уже следствием становилось применения того или иного инструмента. Такой метод, конечно, нетривиален, правда, мне кажется, что знания и навыки использования уже кем-то придуманных способов решения проблем позволяют решать эти самые проблемы быстрее, не изобретая велосипед. Однако, возможно, это единственный для наших рабочих способ постичь «сложную западную теорию», не вызывающий раздражения и сопротивления всему «чуждому». Тем более, что такой подход позволил заводу в короткие сроки добиться амбициозной цели – производства 1 млн. тонн алюминия за год.
Достоинства:
+ идея создания «среднего класса» сотрудников;
+ формирование культуры;
+ культуры производства и среды для непрерывного роста и совершенствования;
+ пересечения с идеями Деминга.
Недостатки:
- при повышении производительности начинается сокращение рабочих мест;
- много повторений.
Практическую пользу для себя я нашла в идее защиты так называемых проектов А3 у директора. А3 в данном случае – формат бумаги, на которой должна уместиться идея и способ ее реализации. И защищать такой проект нужно у директора. Здесь есть все: и умение излагать мысли, и навыки презентации, и стрессоустойчивость, и возможность донести свою гениальную мысль до того, кто принимает решения, без передаточных звеньев. Прекрасная идея!
Эта книга – честный опыт проб и ошибок, успеха и достижения поставленных целей крупнейшим заводом страны. И хотя производство алюминия мне не очень близко, книгу я прочитала без труда и с большим интересом. Рекомендую всем, кому не безразличен российский опыт улучшения производственных систем и отечественный путь внедрения инструментов бережливого производства.

Впервые прочла это сокровище еще в годы учебы в очень плохом переводе и таком же издании, что позволило по достоинству оценить текущую версию Альпины. Теория глубинных знаний, о которой говорит Деминг - это то, чего сейчас нет почти ни у кого, и чего так не хватает нашим практикам. Книга - просто Библия в мире качества, бережливого производства, управления процессами и людьми - читать обязательно!

На основе этой книги мной в свое время была создана целая система обучения складских сотрудников, разработаны пошаговые инструкции выполнения операций и заложен фундамент «школы мастерства». Исключительно прикладная книга, настоящий кладезь знаний в духе Тойоты. Очень рекомендую тем, кто занимается подготовкой, обучением, развитием персонала и, конечно, менеджерам по качеству – всем, кто заботится о профессионализме и увлеченности сотрудников как главного капитала любой компании.

Пусть это просто мысли и принципы одного из успешных менеджеров, а не постулаты и не аксиомы, все равно читать приятно, полезно и очень интересно. Большое количество примеров из жизни, кейсы с реальными (ну, или вымышленными) персонажами создают визуальные образы, а значит, запоминаются лучше и вполне возможно, в нужный момент всплывут в качестве подсказки. Максим заряжает энергией и не дает даже усомниться (своим примером, в частности), что все, что ни задумаешь, у тебя получится, нужно только ставить верные цели и много работать. Рекомендую!