Эту книгу следовало бы прочитать всем начинающим предпринимателям. Желательно — до создания первого бизнеса. Возможно, ознакомившись с ней, многие отказались бы от намерения построить собственный бизнес. И это было бы к лучшему как для самих горе-предпринимателей, так и для их несчастных сотрудников.

К сожалению, идеал недостижим — все новые и новые начинающие предприниматели создают свои компании. Часто само построение бизнеса является ошибкой. В других случаях появляются вполне перспективные бизнесы, которые могли бы вырасти в очень достойные компании. Но предприниматели начинают совершать типичные ошибки — точно такие же, какие допускают сотни тысяч других предпринимателей.

Впрочем, книга Майкла Гербера может заинтересовать и опытных бизнесменов. Предприниматель, организовавший и развивший свой бизнес — а возможно, и не один, — наверняка найдет в книге описание ошибок, которые он совершил в прошлом. Возможно, он увидит в ней описание ситуации, в которой находится сейчас, и поймет, какие действия будут правильными и эффективными, а какие — ошибочными. В любом случае в книге приводится огромное количество интересных примеров из опыта реальных компаний.

А для начинающего предпринимателя данная книга — бесценное руководство к действию. В ней приводится перечень типичных ошибок, каждая из которых может погубить бизнес на корню. Что более важно, дается четкий пошаговый план действий, позволяющий построить новый бизнес надежно и эффективно. Причем во главу угла ставится создание системы бизнеса, в которой за счет технологичного подхода резко снижаются опасности и риски. Майкл Гербер уверен: именно такой подход нужно использовать при построении малого бизнеса с самого начала. И мой собственный опыт руководителя и предпринимателя подсказывает, что в данном вопросе автор абсолютно прав.

Должен сказать, что книга получилась чрезвычайно удачная, более того — уникальная. Другой настолько же полезной зарубежной книги по данной теме я не знаю.

Руководителям и владельцам малых и средних бизнесов рекомендую прочитать ее в обязательном порядке. Вы еще скажете мне большое спасибо за эту рекомендацию!

Классическая книга по управлению временем. Простая, доходчи­вая, неплохо написанная. Мне в ней очень понравилась технология разработки Декларации жизненных целей. Настолько понравилась, что я процитировал соответствующий фрагмент из работы Лакейна в своей собственной книге.

Книгу «Искусство успевать» имеет смысл прочитать еще и для того, чтобы познакомиться с западным стилем тайм-менеджмента. Этим вполне можно ограничиться и не читать других западных книг по этой теме. Для экономии времени.

Один из ведущих экономистов современности, Эрнандо де Сото изначально был вовсе не экономистом, а перуанским предприни­мателем. Причем довольно успешным.

• В один прекрасный день де Сото захотел понять, почему эко­номики развивающихся стран находятся в столь бедственном по­ложении. Почему все усилия, направленные на подъем экономики, в этих государствах приносят такой ничтожный результат или во­обще терпят неудачу. Все вроде бы пытаются строить демократиче­ское государство. Однако в итоге диктатура сменяет плутократию, а плутократия — диктатуру. Все рекомендации МВФ выполняются. Но в результате сначала происходит обвал валюты, а потом — де­фолт по внешним обязательствам. Эрнандо де Сото проводил исследования в своей родной стра­не — Перу — и пришел к поистине шокирующим выводам. Беда Перу заключалась в том, что узкий круг промышленников и фи­нансистов, приближенных к власти, десятилетиями всячески использовал эту власть в собственных интересах. В частности, это привело к тому, что колоссальное количество изданных за­конов и подзаконных актов сделало практически невозможным легальное ведение бизнеса для кого-либо, не принадлежащего к «избранному кругу». Но, оказывается, эти преграды не остановили развитие экономики в Перу. Просто развитие пошло по другому пути. Деятельность людей, которая не могла осуществляться в соответствии с законом, переместилась… в нелегальный сектор экономики. И ее результаты поистине впечатляют. Так, в Лиме, столице Перу и самом крупном городе страны: из 331 рынка 274 (83 %) были построены нелегалами; «теневикам» принадлежит 95 % общественного транспорта; половина населения живет в домах, возведенных «теневиками».Более того, в период с 1960 по 1984 год (когда была написана книга «Иной путь») нелегалы затратили на строительство жи­лья в 47 раз больше средств, чем то, что инвестировало госу­дарство. В такой ситуации неверно говорить о черном рынке. Наоборот, в данном случае «теневики» и есть рынок.
• Один из важнейших выводов де Сото: если издержки на соблюдение закона превышают издержки и риски, связанные с нарушением за­кона, закон перестают соблюдать.

Автор не только анализирует сложившуюся ситуацию, но и дает конкретные практические рекомендации. Что нужно сделать, чтобы повысить эффективность экономики? Как вернуть энергию неле­галов в русло легальной экономики?

Книга «Иной путь» стала настолько популярной в Перу, что ее в сокращенном виде перепечатали ведущие газеты страны! А с не­которых пор любой кандидат в президенты Перу просто обязан заявить о своей поддержке программы, изложенной Эрнандо де Сото. Иначе его шансы победить на выборах будут равны нулю.

Некоторые из перуанских президентов действительно пытались реализовать рекомендации де Сото на государственном уровне. Другие же были обычными популистами. Больше говорили о ре­формах, чем проводили их. И все же многое в Перу уже измени­лось к лучшему. Например, теперь новое предприятие можно за­регистрировать за несколько дней. А не за 289 дней, как это было на момент написания книги «Иной путь».

В новой книге «Загадка капитала», материалы для которой соби­рались в развивающихся странах по всему миру, экономист рас­сказывает об итогах своих исследований последних лет. После прочтения книги становится понятнее, почему многие государства не достигают успеха в своих попытках выбраться из нищеты. Более того, кое-какие выводы стоит взять на вооружение и нам, чтобы изменить к лучшему нашу собственную жизнь и экономику нашего государства.

Роберт Кийосаки вместе с различными соавторами написал мно­го книг. Самая известная из них — «Богатый папа, бедный папа». И в первую очередь имеет смысл читать именно ее.

Вместе с тем в других книгах Вы тоже сможете найти немало ин­тересного и полезного. Особенно рекомендую две из них. В «Ква­дранте денежного потока» обрисованы различные источники до­хода и их принципиальные отличия друг от друга. Также в данной книге приводится очень полезная классификация семи уровней инвесторов. А в книге «Руководство богатого папы по инвестирова­нию» рассказывается о различных инвестиционных инструментах. Что еще важнее, в ней описывается важная концепция рычага. Ис­пользование рычагов позволит Вам значительно сократить время достижения финансовой независимости и финансовой свободы.

Свой основной бестселлер — «Путь к финансовой независимости. Первый миллион за семь лет» — Бодо Шефер написал для взрос­лых. А книгу «Money, или Азбука денег» — для детей. Точнее, для подростков.

Книга получилась очень удачная. Написанная простым, понятным языком, она читается с удовольствием. В ее основу положен инте­ресный сюжет, который позволяет обсуждать серьезные вопросы управления личными финансами и инвестициями с неожиданной легкостью и изяществом. Я считаю эту книгу большой удачей Бодо Шефера. Причем не толь­ко как эксперта по личным финансам и инвестициям, но и как пи­сателя.

А сама книга будет интересна не только подросткам, но и взрослым. Думаю, она окажется особенно полезной для тех, кто уже давно ра­ботает и зарабатывает деньги, но все еще не уяснил необходимости и важности управления личными финансами и занятий инвестициями. Серьезные книги об инвестициях таких людей не заинтересуют. Ведь они не понимают, зачем вообще этим заниматься. Лучше всего начать с «Money, или Азбука денег».Эта книга сможет пробудить интерес к правильному обращению с деньгами и к инвестициям. А там уж придет очередь более серьезных изданий.

Ли Куан Ю — бывший премьер-министр, а ныне премьер-настав­ник Сингапура, небольшого города-государства, который явля­ется одним из осколков Британской империи. Еще не так давно Сингапур практически не имел промышленности и даже не мог самостоятельно обеспечить себя пресной водой. Именно благодаря усилиям Ли Куан Ю и его сподвижников Сингапур вошел в число самых процветающих государств мира. Так, в мировом рейтинге он находится на 26-м месте по доходам на душу населения. При этом не один десяток лет стабильно входит в пятерку наименее коррумпированных стран. Сингапур отличают чистота и порядок, обычно несвойственные Азии. Даже проблему автомобильных пробок — бич всего мира — и ту в Сингапуре умудрились решить, причем системно и надолго. Изначально в положении Сингапура не было никаких особых преи­муществ. А вот недостатков хватало с избытком. Не было ни везения, ни благоприятных предпосылок, ни благосклонности судьбы. Все сделано исключительно собственными усилиями жителей страны.

И вот Ли Куан Ю написал книгу о том, как все происходило. Прямо по главам: «Как создавалась армия», «Как мы боролись с корруп­цией». Есть главы о борьбе с коммунистами и об укреплении по­литического влияния правительства среди народных масс и в рядах профсоюзов. Конечно, многое приукрашено и освещено предвзято. И все же в книге немало конкретных рекомендаций, которые можно брать и использовать.

Все очень разумно, практично, чрезвычайно интересно и полезно. Ведь мы знаем, что Ли Куан Ю описанные шаги уже проделал. И знаем, что у него получилось в итоге. Хотите увидеть результат сами? Отправляйтесь в Сингапур! Желательно — «Сингапурскими авиалиниями», одной из лучших авиакомпаний мира.

Совершенно необычна, особенно для XX столетия, одна деталь. Ли Куан Ю всего добился без массовых репрессий и убийств. И даже без единичных расстрелов политических противников. Именно это, на мой взгляд, заслуживает наибольшего уважения.

Чрезвычайно полезная книга для любого профессионального ин­вестора. Особенно для того, кто инвестирует в фондовый рынок и сам управляет своим инвестиционным портфелем.

Книга Нассима Талеба подробно, шаг за шагом рассказывает о слож­ных взаимоотношениях человека с вероятностью. Книга доказы­вает, что человек просто-напросто не приспособлен для понимания вероятности. Здравый смысл и жизненный опыт мешают правильно ее оценивать. В целом люди склонны переоценивать события с вы­сокой вероятностью и недооценивать события с низкой вероятно­стью. Все это имеет для инвесторов фундаментальные последствия, заключающиеся в том, что в большинстве случаев самый страшный враг инвестора — это он сам.

При этом книга Нассима Талеба, слава богу, не учебник по теории вероятности. Все идеи автора проиллюстрированы примерами из жизни.

Книга написана весьма увлекательно, но одновременно заставляет задуматься о серьезных вещах. А попутно изменяет Вашу точку зрения на вещи, казавшиеся очевидными. Думаю, это в любом слу­чае полезно.

Из всех книг, посвященных инвестициям и достижению финан­совой свободы, — эта самая известная. Она заставляет задуматься о некоторых ключевых, чрезвычайно важных вопросах, связанных с отношением к деньгам, жизни и работе.Прочитав эту книгу, Вы можете понять, что пришла пора менять Вашу жизнь.Тем не менее цель автора не в том, чтобы дать Вам конкретные указания, что и как нужно делать с жизнью.

Сам я прочитал книгу в 2003 году по рекомендации моего друга, Дмитрия Сайченко. Книга мне понравилась. Я извлек из нее ряд ценных мыслей. Вроде все понял. Через несколько месяцев мне почему-то захотелось ее перечитать. Я проглотил ее за несколько часов. Нашел в ней подтвержде­ние некоторых своих мыслей. Отметил новые интересные идеи, на которые не обратил внимание при первом прочтении. Вроде бы снова все понял.

Полгода спустя мне захотелось на всякий случай еще раз пере­читать книгу. Читаю, вроде все знакомо… И вместе с тем воспри­нимается несколько по-другому. В определенный момент я обна­руживаю, что как-то не понимаю, что именно хотел сказать автор. И только тогда я начал по-настоящему понимать эту книгу и то, ради чего она написана.

Когда речь идет о деловой литературе, я предпочитаю инструмен­тальные книги. Равно как и тренинги. Слово «инструментальный» означает, что в книге или на тренинге передаются конкретные прак­тические технологии, которые можно внедрить и использовать для достижения своих целей. Именно такова книга Бодо Шефера «Путь к финансовой независимо­сти. Первый миллион за семь лет». Фактически это не столько книга, сколько раздаточный материал с одноименного тренинга, который Бодо Шефер проводит в Германии и других странах мира на протя­жении нескольких десятков лет.Уверен, если бы Вы посетили такой тренинг, то сделали бы большой рывок вперед и получили отличные результаты.А для начала Вам поможет и книга, поскольку в ней опи­сана пошаговая технология достижения финансовой независимости.От борьбы с вредными убеждениями — до управления личными финансами, составления финансового плана и инвестиций. Эта книга не столько приятное и просветляющее чтение, сколько руководство к действию. Именно поэтому я ценю ее столь высоко и рекомендую Вашему вниманию в первую очередь. Даже прежде, чем книги Роберта Кийосаки — признанного классика жанра. Хотя они мне тоже очень нравятся.

Прочитав книги Роберта Кийосаки, Вы сможете воспринять новые идеи и задуматься над своим настоящим и будущим. Но что кон­кретно нужно делать для достижения финансовой независимости и финансовой свободы, из них неясно. А вот в работе Бодо Шефера конкретно говорится, с чего начать и что делать на следующих эта­пах. И какой результат Вы получите в итоге. Более того, автор заранее скажет, за сколько лет Вы придете к своей цели. Так, если Вы начнете с нуля, то сможете достичь финансовой независимости за 7 лет. Много это или мало? Не знаю. Зато я знаю, что сначала прочитал книгу Бодо Шеффера. А потом достиг фи­нансовой независимости. За 6 лет.

Существует огромное количество книг, посвященных управлению и власти, — от написанных в прошлые столетия до самых современ­ных.Чем дальше, тем больше появляется в них сложных научных методов и продвинутых технологий управления.

Если же посмотреть, какие проблемы мучают реального руководи­теля, окажется, что они стары как мир.Одна из самых распростра­ненных проблем в работе руководителя — неспособность и неумение делегировать.В результате возникает фундаментальная дилемма управления: Почему происходит так, что некоторым менеджерам не хватает времени, в то время как их подчиненным не хватает работы?

Для руководителей, которые испытывают проблемы с делегировани­ем — а таких, пожалуй, большинство, — и предназначена книга «Одно­минутный менеджер и Обезьяны».Она написана прекрасным языком, читается легко и быстро — за 1–2 часа. В ней четко показано, как и от­куда возникают проблемы с делегированием. А главное, дана простая практическая технология, позволяющая эффективно делегировать решение любых задач, при этом получать гарантию их успешного решения и сохранять жесткий контроль за всем процессом. Причем на контроль расходуется лишь необходимый минимум времени.

Если Вы руководитель и вкалываете без продыху, а подчиненные сели Вам на шею и расслабляются — прочитайте эту книгу. Уверяю Вас: скоро все изменится!

Очень интересная книга, хотя многие считают ее довольно спорной. Ее автор — молодой американец, которому на момент написания книги не было и 30 лет. Он не создал огромную транснациональ­ную корпорацию, как Билл Гейтс или Ричард Брэнсон. И не сделал выдающуюся карьеру в подобной корпорации, как Ли Якокка или Джек Уэлч.В то время у него не было ни семьи, ни детей.

Зато Тимоти Феррис практически непрерывно путешествует по все­му земному шару. Может провести несколько месяцев в Аргентине, Таиланде, Германии, Индии или Африке.Там, где сам захочет.Жи­вет в свое удовольствие — совсем не монашеской жизнью. Имеет кучу друзей и подружек на любом континенте. Кроме того, у него много свободного времени. И тратит он его на то, чтобы заниматься самосовершенствованием — развивать себя в областях, которые ему нравятся. Обычно Феррис изучает языки и параллельно развивает новые физические навыки. К примеру, в Аргентине он учится тан­цевать танго. А в Китае изучает восточные единоборства.

Интересно, что Тимоти Феррису на все хватает не только времени, но и денег. Он не унаследовал капитал от богатых родителей или род­ственников. Вместо этого он создал своеобразный бизнес, который обеспечивает ему неплохой ежемесячный доход при минимальных затратах времени с его стороны — не более 4 часов в неделю.

В результате Феррис уже в молодости ведет такую жизнь, о которой большинство корпорашек, с утра до вечера вкалывающих без про­дыху, мечтают, как о несбыточном счастье.

Хотите жить в свое удовольствие, путешествуя по всему миру, про­читайте книгу Ферриса.Возможно, это Вам поможет.

В книге рассказывается о жизни выдающегося русского биолога Александра Любищева, который внедрил в свою жизнь систему управления временем, основанную на хронометраже. В результате он каждый день проживал 2–3 дня жизни «обычного» человека. Причем это сказывалось не только на работе и научной деятель­ности, но и в остальных сферах его насыщенной жизни.

Ранее я уже рассказывал о Любищеве, его системе хронометража и повести «Эта странная жизнь».Здесь же отмечу, что, если Вы хотите использовать систему управления временем Любищева, на­чать можно со статьи Глеба Архангельского. После чего следует прочитать книгу «Эта странная жизнь» в обязательном порядке. Ведь изучать что-либо по первоисточникам — надежнее всего!

По моему скромному мнению, Глеб Архангельский — лучший рос­сийский эксперт по тайм-менеджменту (управлению временем).Поэтому, если Вы хотите эффективнее управлять собственным временем, знакомство с соответствующей литературой имеет смысл начинать с книг Глеба.

Самая популярная в нашей стране книга по управлению време­нем — «Тайм-драйв» Глеба Архангельского. И эта популярность заслуженная. Книга написана очень доходчиво, читается легко, содержит много ценных рекомендаций и хороших технологий — одновременно и эффективных, и практичных.

Более новая книга Глеба, «Работа 2.0», в основном посвящена тех­нологиям дистанционной работы, включая ведение дистанционных переговоров и управление собственным бизнесом на расстоянии. Цель книги — сделать собственников бизнеса и ключевых сотруд­ников более свободными и менее привязанными к офису, чтобы они могли жить полной жизнью и получать больше удовольствия от жизни и работы. Я полностью одобряю такой подход. Что же до самой книги, то я прочитал ее на одном дыхании.