Триумф воли. Наверное эти два слова я бы сказал, если бы нужно было написать лишь два слова. Сергей Бершов – известный альпинист. Но еще важнее, что он величайший Человек. К сожалению, мне пока не представился шанс познакомиться с ним лично. Но по рассказам знающих его людей это ясно.

Как можно было поставить цель подняться на Лхоцзе по южной стене? Одного этого достаточно, чтобы думать, думать и думать. Как такая цель пришли в голову? И ее подхватили? Никто до этого, и до сих пор никто после этим маршрутом не прошел. А та советская команда прошла. И это триумф воли.

Нет смысла пересказывать книгу. Для себя я выписывал цитаты.

“Тебе учиться и учиться у старших, более опытных. Но то, что ты сможешь у них перенять, зависит от самоподготовки, самодисциплины и еще многих “само”. От того, насколько тебе интересно, насколько готов себя не жалеть”.

“У Месснера была команда звезд, а у нас команда – звезда”

“У артистов в балете есть поговорка: когда приходит возраст, уходит прыжок”

“На чаше весов – мораль и успех. Спасать или идти на вершину”

“Дайте молодым себя проявить”

“Сначала собственной безответственностью создали проблему, а потом героически, с риском и потерями ее решали” (про украинское восхождение на Эверест в 99 г. - когда шли без кислорода, затем спасали Владимира Горбача)

В каждой фразе бездна мудрости и жизни. 

Книги по менеджменту – одно из направлений книг, которые мне интересны. Это прежде всего профессиональный интерес к области операционной эффективности. По этой теме на русский переведено достаточно много изданий. Еще больше хороших книг есть на английском.

Меня часто спрашивают, что бы я порекомендовал почитать для знакомства с темой «операционная эффективность». Я всегда рекомендую бизнес-роман «Сиртаки по-японски». Это довольно короткое издание – около 160 стр. По форме – роман. Эти два условия очень сильно повышают вероятность, что книга будет прочитана. Это важно, если речь идет о знакомстве с темой.

Несмотря на свою краткость, в книге представлены все основные концепты операционной эффективности. Что такое стандартизированная работа? Как сформировать команду? Что нужно знать о проведении изменений? Это лишь некоторые вопросы, которые обычно возникают после, скажем, короткой учебной программы или учебного курса по операционной эффективности. Исчерпывающих ответов на отдельные вопросы нет в этой книги. Однако Паскаль в доступной форме снимает эти вопросы по сути.

Книга построена в форме диалога директора завода, который попросил сенсея из Японии помочь ему разобраться с задачами на заводе. Сенсей помогает ему не только и не столько решать проблемы, сколько вскрывать их, видеть свое производство по-новому. И это гораздо большая ценность, чем готовые решения.

Эта книга попалась мне в руки на книжной ярмарке во Франкфурте в 2005 году. Я ее прочел, пока ехал в поезде до Берлина. И еще до возвращения в Москву мы запустили ее в перевод и вскоре издали в нашем издательстве. Я рад, что мы сделали ее доступной для российских менеджеров.

Еще один любопытный факт – в 2007 году совершенно случайно я встретил автора книги, Паскаля, на американском заводе компании Markem близ Бостона. Я был там с визитом от университета Бентли, а он именно в этот день проводил обучение руководителей завода по Хошин-канри. Мы пообедали вместе, поговорили о семье, детях, о книгах и о вкусном обеде. Мы были с ним знакомы по переписке до этого, но личное знакомство меняет отношение к книге. Делает ее немного личной.  

 Прочитав эту книгу, я переосмыслил возможности человека. Сколько человек может успеть, это сложно даже представить. КПД, с которым я живу, очень низкий. И вопрос не в том, чтобы бежать каждый момент времени сломя голову. Вопрос, скорее, в целеполагании.

Говорят, что автор пишет только половину книги. Вторую пишет читатель. Я увидел в этой книге как никогда, какое значение может иметь целеполагание в жизни человека. Цели – это понимание себя. И ответ на вопрос «зачем». Цели рождают задачи. Задачи – это решение проблем на пути. Задачи самые разные. И для каждого момента времени – будь то два дня или две минуты, существует задача. Нужно только правильно подобрать задачу под свое текущее состояние (физическое, эмоциональное) и под доступное время. Выполнение ее продвинет тебя к цели. К той цели или целям, которые имеют для меня смысл.

Интересно, что дети играли очень важную роль в жизни главного героя этой книги, Александра Любящего. Несмотря на свою увлеченность, для детей он всегда находил время и всегда делал перерыв в своей работе на то, чтобы провести время с детьми.

Эту книгу хочется перечитывать. А значит иметь в своей библиотеке. Для меня это показатель.