Книга о компаниях и людях, которые подходят к своему делу не так, как остальные. Компании разных размеров: от IBM и Google до небольших, неизвестных нам компаний. В разнообразных областях: киноиндустрии, производстве мебели, банковском деле, добыче полезных ископаемых и, даже в подрядной деятельности. С учётом подхода к делу все эти компании феноменально успешны, а, главное, их сотрудники чувствуют себя, работая там, совсем не обычными людьми, которые делают что-то особенное. Про каждую из этих компаний можно легко сказать, что потеряет отрасль, если они уйдут с рынка.

Книга рассказывает как о стратегиях этих поистине выдающихся компаний, так и об организации работы персонала в них.

Вот пример истинного патриота своей родины, первого премьер-министра Сингапура и, что практически не встречалось во второй половине XX века (пожалуй, за исключением Дэна Сяопина), действительного государственного деятеля, который привел свою страну «из третьего мира в первый.

Особенно интересны его размышления о возможности демократии в тех или иных странах, а также его характеристики практически всех политиков второй волны XX века.

Wall Street Journal признает автора наиболее влиятельным мыслителем бизнеса в мире. Это его вторая книга, которую я прочёл. Первая («Во главе революции») также произвела на меня сильное впечатление. Автор пишет о будущем менеджмента.

Менеджмент, по его утверждению, подвергся минимальным инновациям с 60-х годов. С тех пор появились принципиально новые продукты (один Интернет и всё, что с ним связано, чего стоит!), новые услуги и каналы продвижения, но почти ничего не изменилось в менеджменте. Цель, по словам автора, состоит в том, чтобы построить организацию, способную на постоянное нетравматичное обновление.  Это очень созвучно моим мыслям, планам и мечтам.

То, что мы делаем для развития культуры RBI – про это. «Чтобы построить адаптивную компанию, нужно меньше беспокоиться о выбраковке слабых идей и больше – о создании разнообразного портфеля нетривиальных стратегических опций». Я полностью согласен с этим утверждением Хэмела.

Одна из самых внятных и компактных книг про менеджмент, которую я читал.

Вы сможете взглянуть на ряд менеджерских инструментов по-другому и наверняка что-то используете в своей деятельности.

Я, безусловно, собираюсь использовать рекомендации автора в управлении компанией в целом.

Почитайте книгу «Великие, а не большие,
1. чтобы сотрудники росли и развивались;
2. чтобы клиенты были счастливы;
3. чтобы те и другие гордились продуктом компании;
4. чтобы мы были особыми, эффективными и несли людям не только наш продукт и наши услуги, но и в некоторой мере и корпоративную культуру компании.

Те, кому понравились его предыдущие книги, получит удовольствие и от этого исследования.
Автор анализирует, как росли и развивались успешные компании, и выделяет несколько ключевых правил, которых они строго придерживались, а их менее успешные конкуренты - нет.
Книга легка для чтения.

Рекомендую для высших и средних менеджеров компаний.

Название – как будто у детектива. Но на самом деле, этот термин автор использует для обозначения событий, время от времени происходящих в мире, которые:
1. Невозможно предсказать.
2. Существенно влияют на дальнейшее развитие мира.
3. Мы постфактум пытаемся объяснить как что-то давно ожидаемое, хотя на самом деле событие произошло абсолютно неожиданно.

Талеб изменил способ многих людей думать о неопределённости, особенно на финансовых рынках.

Его книга является интересным и смелым анализом того, каким образом люди пытаются осмыслить неожиданные события.
Основная суть книги – в его соображениях о том, как мы используем математические вероятности в прогнозировании. В частности, хороший пример:  индюшку кормят каждый день, она полностью довольна своей жизнью и уверена в завтрашнем дне, но однажды на День Благодарения хозяин сворачивает ей голову...

Автор утверждает, что такого рода события (финансовые кризисы, атаки террористов и т.п.) не следуют из статистических выкладок. Он не предлагает уникальных методов предсказаний, а рекомендует по-иному относиться к маловероятным рискам (надо ограничивать потенциальный размер потерь по маловероятным рискам).

Особенно рекомендую аналитическим службам.

Рекомендую прочесть этот документальный экономический триллер.

Такое впечатление, что автор наблюдал за банком последние 7 лет, с момента прихода в него Г. Грефа. Как Сбербанк изменился за это время – мы знаем и на собственном примере, но особенно заметно это стало частным лицам клиентам отделений банка, в прошлом сберкасс.

Несгибаемая вера и колоссальная энергия лидера и команды, колоссальные сверхусилия - вот что стояло за трансформацией банка.