Основатель и генеральный директор петербургской книжной сети «Буквоед»
Работает на книжном рынке с начала 1990-х годов. В 1993 году начал предпринимательскую деятельность. Занимался мелкорозничной книжной торговлей до 1998 года. В 1998 году стал менеджером по закупкам в компании «Снарк». В 1999 году работал менеджером по проекту розничной сети московского издательства «Махаон». В 2000 году стал коммерческим директором оптовой книжной компании «АСТ-Норд». В конце 2000 года организовал собственную компанию ООО «Буквоед» и открыл первый книжный магазин.
Основные профессиональные вехи:
2000 г. – появление первого книжного магазина сети «Буквоед» в Санкт-Петербурге.
2002 г. – привлечение в партнеры собственников издательства «Эксмо» и начало активного расширения сети магазинов.
2004 г. – открытие первого книжного клуба «Буквоед» на пл. Восстания, с кофейней, сценой, событийной программой и круглосуточной работой.
2007 г. – объединение на акционерном уровне с московской книжной сетью «Новый книжный». Создание объединенной розничной сети «Новый книжный - Буквоед».
2009 г. – открытие интернет-магазина bookvoed.ru
2010 г. – создание нового формата книжного магазина, претендующего на роль культурного центра. Открытие «Парка культуры и чтения» на Невском 46.
2016 г. – открытие сотого магазина «Буквоед».
Если «Искусство управления миром» Бронислава Виногродского – книга преимущественно для владельцев правого полушария мозга, то «Достаточно общая теория управления» может быть раскрыта и понята, в основном, левым полушарием. Так что перед чтением этих книг читателю надо провести самодиагностику своей мозговой деятельности.
ДОТУ даёт системные и структурные представления об управлении в социальных системах среднего и крупного масштаба. Книга относится к категории обязательного чтения для управленцев-мужчин и желательного для управленцев-женщин. Статистически женщинам труднее воспринимать эту книгу, так как правое полушарие требует больше живых образов, а в книге превалируют строгие схемы. Единственный весомый аргумент чтения для женщин – разобраться, как мужчины формируют методологию управления, чтобы иметь возможность превосходить её.
По концентрации смыслов на единицу текста ДОТУ «бьёт» любую западную книгу по тематике «Управление(менеджмент)», что добавляет капельку патриотизма в читателя:)
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Мастера видно не сразу, а в момент проявления мастерства. Мастерство Владимира Тарасова просматривается не сугубо через текст, а через композицию книг, тренингов, самостоятельных размышлений об общей модели картины мира.
Книга «Искусство управленческой борьбы» – это набор принципов, моделей, из которых можно собрать оружие, а можно увидеть инструмент миротворчества. Что каждый соберёт и выберет – это отражение его личности, Тарасов не берёт на себя ответственности навязать свои морально-этические аспекты читателю. Притчи, истории, изложенные в книге прямо и иносказательно, показывают ключевые принципы и подходы в управлении, освоив которые, человек переходит из управленца по должности в управленца по сути, вне зависимости от должности и места в иерархии.
«Управление из любой точки» – главный принцип, который можно принять в свою жизнь, и она начнёт меняться со скоростью принимаемых решений. Книга относится к категории базовых для управленцев. Дополнив чтение курсом дистанционного онлайн обучения «Персональное управленческое искусство» и потренировавшись в «Управленческих поединках», можно стать неуязвимым и эффективным.
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
- ★
Стивен Кови - велик!!!
Нужно ли ещё какое-то описание?
Перед чтением книги имеет смысл ознакомиться с результатами жизни автора, осознать масштаб распространения идей и технологий, сформулированных Стивеном Кови. Уже одно то что эта книга не выходит из хит-парада книжной сети «Буквоед» долгие годы, говорит о признании этой книги классикой жанра.
«7 навыков…» - азбука управления личной эффективностью для людей любого уровня и статуса, эта книга может стать частью общего управленческого языка в саморазвивающихся компаниях. Весь комплекс книг и технологий предложенных Стивеном Кови и его сыновьями, могут дать сильный толчок к развитию деловой корпоративной культуры и росту общей эффективности труда в компании. Эта книга важна не только для персонального чтения, но и для массового прочтения сотрудниками. Сразу после «7 навыков…» имеет смысл прочитать «Скорость доверия».
Есть книги функциональные, деловые об управлении, инструментах, структурах, логике. Редко встречаются книги-музыкальные произведения, которые построены по принципу художественных композиций. «Искусство управления миром» - книга-явление в русской управленческой литературе, чтение мыслей, в ней изложенных, даёт ясный образ внутренних и внешних действий Мастера управления.
В книге есть три потока смыслов, первый - по управлению делами, второй по управлению состояниями, третий – по управлению обстоятельствами. Каждый поток наполняет понимание управленца образами и новыми словами для последующего использования.
Каждый из нас не приобретает знание, понимание, ведание, а лишь восстанавливает их, поэтому часто мы говорим «это же очевидно», для этих людей есть глава «Ложный блеск очевидности».
Для тех, кто ищет самую суть управления делами написана глава «Ясность-это видение малого».
Книга рассчитана на будущих мастеров управляемых совпадений, художников осмысленных действий и творческих состояний. Остальные могут не читать…