Полная методология запуска стартапа от уровня идеи до масштабирования.

Имеет смысл читать одновременно с запуском стартапа, так как просто прочтение без применения на практике не даст результата.

Запомнить впрок все шаги развития стартапа в ходе прочтения книги не получится - слишком большой объем страниц в инструкции.

Теория ограничений систем говорит о том, что есть только одно конкретное место в компании, которое сдерживает рост производства и прибыли.

Эта простая мысль доносится в виде бизнес-романа, который читается на одном дыхании.

После прочтения кардинально меняется подход к ведению бизнеса и поиску возможностей роста.

Одна из проблем запуска бизнеса ранней стадии - высокая неопределенность. Угадать с первого раза, какой продукт нужен клиенту, практически невозможно.

Решить эту проблему позволяет работа быстрыми итерациями: делать минимальный продукт, тестировать на клиентах, получать обратную связь и быстро улучшать продукт в сторону запросов клиентов.

Такой подход позволяет на порядки снизить затраты до предоставления первой версии продукта или услуга клиенту и делать именно востребованный продукт.

Самая первая книга для понимания того, что нужно нашим потенциальным клиентам и какая инновация будет востребована.

Полезно читать еще до того, как вы начали тратить ресурсы на создание нового продукта.

Есть мнение, что если бы Генри Форд спросил, какой автомобиль нужен, то ему никто не сказал бы, что нужен автомобиль. На самом деле нужно задавать правильные вопросы, и это позволяет узнать настоящие потребности клиентов.