«Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений» - бизнес-роман Д. Кокса, Д. Джейкоб и С. Бергланд, благодаря которому я потерял несколько часов жизни и ничего не приобрел.

Единственный плюс этой книги – еще одно подтверждение и без того очевидного факта: бережливое производство, шесть сигм и Теория ограничений Голдратта не конфликтуют, а прекрасно сочетаются, дополняя друг друга.

Эта мысль изложена в одном абзаце, который я и процитирую, чтобы сэкономить вам время: «И бережливое производство, и шесть сигм связаны со скоростью – с устранением потерь и снижением отклонений для того, чтобы поток двигался быстрее, а расходы были меньше… А теория ограничений показывает, на каких аспектах улучшений нам необходимо сконцентрироваться для того, чтобы они оказывали реальное влияние».

И еще одна мысль может оказаться полезной: при внедрении бережливого производства сначала нужно проанализировать (в том числе оцифровать) текущие бизнес-процессы, а только потом их совершенствовать. Поскольку суть бережливого производства – улучшение, отказ от потерь (то есть лишнего), необходимо видеть и понимать, что именно и насколько мы хотим улучшить.

На этом достоинства книги заканчиваются, но зато недостатков у «Новой цели» с избытком, на все 400 страниц.